経営者が理想とする
「会社がもっとこうなれば・・・・・・」。

その実現のお手伝いを
『空間』で行うことにこだわり続けて
20年が経ちました。

オフィス空間で、会社は変わります。

オフィス空間は、
経営課題を解決する経営資源なのです。

「レイアウトを変えたら… 壁の色を変えたら… 」という話ではなく、「オフィス空間」を通して、働く人の意識や行動を変え、「経営者が思い描く会社の未来の姿を実現する空間」について話をします。

テーマ:
「今、危惧すべきテレワーク時代のオフィス創り」

企業経営者・経営層・管理者向けセミナー
開催地:新宿

テレワーク対応オフィスの
成功例・失敗例等、事例紹介を中心としたセミナーです。

・オフィスを縮小すべきか、維持すべきか、判断に迷う…
テレワークになり、社員に想いが伝わらなくなってきた気がする…
・テレワークは生産性が高いというが、そのように感じ無い…
・出勤する人、しない人の差が目立つが、いつか業務へ影響がでるのではと懸念している…
 等

 

 空間ソリューション例 

「仲間とのつながり」に価値を感じる
「帰る場」づくり

社員全員が主体的に考え、発言し、活発にコミュニケーションを取るために「社員同士が助け合える」職場をつくりたい。

株式会社アクロスロード
津田社長

あああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ

意識をさせずに、
社長の描く社風に変える空間つくり

「女性の営業職採用の強化」と「エンジニアの働きやすさ」の両立を追求。

バリオセキュア株式会社
稲見社長

あああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ

当初、考えいたビジョンは、
今、振り返ると、すべて実現しています。

日本プライベートエクイティ株式会社
法田社長

あああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ

経営者の方にお聞きします。

本当はどうしたいのですか?

私はまず、「本当はどうしたいのか?」をお尋ねします。経験上「どういうオフィスにしたいですか?」と尋ねると、大抵は「会議室が3室」「エントランスは明るい雰囲気で」など、デザインのイメージやスペックしか出てこないものです。しかし、質問を「どんな会社にしたいですか?」と言い換えると、「目指したい将来の自社イメージ」が浮き彫りになってきます。ここで言う「目指したい将来の自社イメージ」とは、現実的な数年後のビジョンではありません。実現可能か不可能かに関係なく、「本当はこういう会社にしたい!」と描く理想の姿です。私たちは、この「本当はこういう会社にしたい!」という姿に向かうオフィスをつくっています。

講師を務める翔栄クリエイトの河口です。
企業の業績向上のお手伝いを「空間」で行っています。
実際に企業がどのように変わっていったのか等、実例をまじえて、空間創りのポイントをお話ししています。
空間を創ったら業績が上がるというものではありません。
しかし、空間は業績を上げる非常に有効な手段です。
多くの経営者の方へ、その意味をおわかり頂き、是非、空間を見方に付けて頂ければと思っております。

テーマ:
「今、危惧すべきテレワーク時代のオフィス創り」

企業経営者・経営層・管理者向けセミナー
開催地:新宿

テレワーク対応オフィスの
成功例・失敗例等、事例紹介を中心としたセミナーです。

コロナ禍のオフィスに求めるべきこと。

働いているのは「人」です。

働いているのは「人」です。直に顔を合わせて、相手の表情を見て何かを感じる。コロナ禍で、オフィスに社員が集まる機会が減るからこそ、その集まったときに何をするのかがとても重要になります。
オフィスはこれまで以上に、直に顔を合わせる貴重な場となるのです。
そして、コロナ終息後もテレワークを併用した働き方は続くと思います。つまり、今後はオフィスだけでなく、自宅、サテライトオフィス、カフェなど、働く場所はすべて「職場」と捉えてどのような働き方、社風、会社にしていくのかを総合的に考えていく必要があります。
いずれにしても「オフィスをどうするのか」ではなく、「会社をどうするのか」が大事になってきます。

 セミナー参加者の声 

翔栄クリエイトのセミナーに参加したときのことは、いまでも強烈に覚えています。「経営的な視点」でオフィスをつくると、経営者が望んでいるように会社が変わると言いました。河口さんの話し方が上手すぎて、とてもウソっぽくも聞こえましたが(笑)、いくつかの実例を上げて説明され、ものすごく腹落し、まさに目からウロコでした。

株式会社コムブリッジ
殖栗社長

行動科学視点から見る
「今、危惧すべきテレワーク時代のオフィス創り」

経営者・経営層・管理者向けセミナー

□開催日 :2021年11月10日(水)終了
      2021年11月17日(水)終了 

      2021年11月25日(木)
      2021年12月 1日(水)
      2021年12月 8日(水)

□時 間 :全日程 16:00~18:00

□場 所 :翔栄クリエイト本社 (新宿)

□参加費 :無 料

□対 象 :企業の経営者・経営層の方、総務・人事・経営企画部門のご担当者など

□定 員 :10名

※当社と同業種、同業界の方の参加はお断りさせて頂きます。
※録画・録音はご遠慮願います。

セミナー内容

テレワーク時代、オフィスをどうすべきか?!
行動科学の視点から見ると、違った答えが見えてきます

20年間、行動科学に基づく空間創りで企業の業績支援をし続けてきた翔栄クリエイトが、
今、増えているテレワーク向けオフィスの危惧すべきポイントと、
今後オフィスをどのように活用すべきかの具体的手法をお伝えします。

以下のように少しでも感じた事がある
経営者・経営幹部・管理職の方々、是非セミナーへお越しください。

・オフィスを縮小すべきか、維持すべきか判断に迷う、、、
・テレワークになり、以前に比べ、社員に想いが伝わらなくなってきた気がする、、、
・テレワークとオフィスワークの使い分けが、イマイチ判らない、、、
・固定席を止めて、社員が自由に座れるだけのオフィスを作る。本当にそれで良いのか??
 等

本セミナーでは、行動科学の視点から、
・ニューノーマル時代の新しい働き方に向かえていない理由。
・新しい働き方にたどり着く為には、何が必要なのか。
・その時オフィスにどのような機能を求めるべきなのか。

 等

「空間を使って業績を上げるお手伝いをする」を20年やり続けてきた経験をもとに、行動科学の視点からお話します。

お申込み

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    12月開催
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    ※お申し込み後、受付完了メールをお送りしております。
     万が一届かない場合は、以下アドレスまでご連絡頂ける幸いです。
     info.cr@syouei.net

    ※同業種・同業界の方は、お断りさせて頂きます。 あらかじめご了承下さい。

    講師紹介

    株式会社 翔栄クリエイト
    執行役員 兼 ビジネスクリエイション事業部 事業部長

    河口英二

    業績向上、企業変革など目的にした「行動科学に基づく空間創り」を提供している。自身もプロジェクトに携わり、多数企業の業績向上支援となる空間を手がけている。

    セミナー開催数450回超え

    2010年に始まった当社の、行動科学に基づく空間創りセミナーシーズ。
    社内外を含めたセミナー講演数は450回を超える。ご参加頂いた方より高い評価を頂いております。

    主な外部セミナー登壇

    □日経Human capital
    □日経TECH EXPO
    □働き方改革EXPO
    □東洋経済新報社オンラインセミナー
    □HRカンファレンス
    □経営プロサミット
    □トーマツイノベーションセミナー
    □日経統合システムビジネス活用セミナー 等

    個人情報保護方針について

    経営者が理想とする
    「会社がもっとこうなれば・・・・・・」。

    その実現のお手伝いを
    『空間』で行うことにこだわり続けて
    20年が経ちました。

    オフィス空間で、会社は変わります。

    オフィス空間は、
    経営課題を解決する経営資源なのです。